为进一步加强公司员工的业务水平和专业能力，提高成本测算工作的准确性、科学性和高效性，公司市场部于5月25日在总部204会议室邀请广联达培训中心老师开展了标前成本测算培训。总部相关部门、子分公司共选派17人参加了此次培训。

　　培训前，市场部部长涂国雄在讲话指出，此次培训的目的在于通过系统的讲解，增强广大员工学习标前成本测算知识、掌握成本测算管理方法，让投标报价高效精准有据可依，同时不断提高项目标后成本控制的能力和水平。并提出要求：一是把握发展态势，做成本管理的先行者；二是坚持勤学善思，做成本管理的内行人；三是坚持学以致用，做成本管理的生力军。希望大家珍惜机会，认真学习，做到学有所获、学有所值。

　　本次培训主要围绕标前成本测算展开教学，采用“一讲一练”的形式。广联达朱雅琪老师和谢静老师通过对广联达数字新成本平台的应用与讲解，将实际案例工程现场测算分步骤演示，学员进行实操演练。一方面丰富和提升了员工对施工企业信息化的理解，另一方面通过实战演练，使员工掌握了成本编制过程中效率提升的方法。

　　通过此次培训，加深了员工对标前成本测算的了解，对如何更好的服务于预算工作有了新的认识，有利于提高员工日后的工作效率，更好地推动后续工作开展。
　　近年来，建筑行业的发展进入成熟期，成本管控工作的重要性和必要性日益凸显。良好的成本管控不仅能够系统防范化解公司经营风险，更是企业内部提质增效的核心关键环节。在今后的工作中，公司将进一步提高全员成本管控意识，加强成本测算管理，努力培养一批专业化造价人才队伍，为项目把好入口关，抓好过程关，守好出口关，为企业高质量发展贡献力量。