李瑞君

　　李瑞君，男，1985年2月出生，中共党员，大学学历，现任三峡枢纽金属结构检修中心房建工程项目部技术负责人。该同志从2022年3月24日进入三峡项目以来，主要工作为施工方案、进度计划编制、技术交底、现场施工签证及工程联系和技术核定、现场施工质量控制等。
　　三峡枢纽金属结构检修中心房建工程，结构单体较多，主要为涂装车间、生产管理楼、前后堆场、100t/200t龙门吊轨道等。尤其涂装车间结构设计复杂，施工难度较大。
　　对于每个施工方案编制必须对现场条件、施工规范、施工工艺进行具体的分析，在方案中提出切实有效的控制措施，也为施工中便于执行打下基础。如在涂装车间基础施工时，因场地的地质、区域条件限制及前期边坡治理遗留的问题，每年雨期边坡冲刷严重，造成现场受雨水浸泡风险很大，经对边坡实地勘察后提出“治水先治沙”的理念，编制针对性的临时排水方案，包括对地表水流形成、雨水引流和砂石堆积的处理措施，起到了很好的效果。
　　2022年6月，涂装车间主体结构施工，因该单体开间比较大、楼层较高，单层最大高度16.51m。根据规范要求达到了超过一定规模的危险性较大工程，经参考相关文件后，抛开了传统的钢管脚手架模板支撑体系，采用了国家推广使用的盘扣式脚手架模板支撑体系，盘口脚手架拆装方便、承受荷载值大、施工灵活、效果美观。在专项施工方案的编制时，体现了各种新的搭设方式，如：双槽钢加双拖梁支撑，三角支撑架等。从一定的程度上节约了盘扣式脚手架的工程量和租赁成本，减少了劳动力投入。组织建设、监理、施工、专家组进行涂装车间高支模专项施工方案的论证，会议上阐述了方案的编制理念、施工方法及相关措施的实施细节，经专家组讨论评价后通过论证。强调方案实施过程中现场脚手架搭设、梁底双槽钢双拖梁、立杆间距、水平剪刀撑等执行情况进行跟踪。
　　项目实施过程中，难免会出现设计与现场实际不符的情况，根据以往的施工经验针对矛盾点、解决措施形成合理化建议以工作联系单、技术核定单方式反映至设计单位，采纳率达到90%。形成工程联系单有30余份，技术核定单20份。即为施工提供了技术支持也提高了可操作性。
　　施工过程的质量控制也是工作的关键，业主要求涂装车间1区吊机车间施工质量必须达到长江集团内部优秀工程，针对吊机车间的混凝土浇筑编制专项的施工方案，从施工测量到混凝土浇筑各项工序的控制都进行了分析，也对后期可能出现的施工质量通病预防和修补编制了应对措施。并且在长江集团总部对分管领导技术总工在会议上进行了讲解，得到领导的肯定。其次对施工作业班组的人员进行详细的技术交底，包括混凝土浇筑的顺序、分层厚度、振捣时间等，在混凝土浇筑地点检查班组是否按交底执行，要求工人认真落实到位。
　　为了更好的达到工程的施工成本目标，结合施工合同、工程量清单、定额规范、政府性文件形成工程签证、变更有50多份。其中工程变更有30多份，合同外签证200多万元，已审核确认的100多万元。
　　2023年3月份，依据本项目涂装车间高支模专项施工方案的特点以及现场实际发生的工程量、成本对比分析，综合比较传统脚手架搭设方法的统计。编制了《高支模承插型盘扣式脚手架减量化施工》的QC成果。
　　自参加工作以来，该同志先后荣获2016年度质量工作标兵，2018年度工作标兵、优秀党员，2019年度工作标兵，2020年度优秀党员、优秀通讯员，2022年度工作标兵、质量工作标兵等荣誉称号。