——深度剖析成本管理与策略之道

蒙西基地库布其200万千瓦光伏治沙项目，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市的库布其沙漠腹地，由中国长江三峡集团与亿利资源集团共同投资建设。该项目为EPC总承包项目，总承包方为湖北省电力规划设计研究院有限公司，施工单位为湖北工程电力分公司，我们为升压站土建分包。该项目参与方较多，关系错综复杂；3#升压站初始定位就是整个标段标杆和迎检重点，质量安全文明施工进度不容有失；库布其项目是公司重点项目也是首个自营新能源升压站项目，公司下达各项指标任务必须坚决完成，特别是成本指标。

在库布其项目的建设中，成本控制如同一把双刃剑，既要保证项目的质量与安全，又要追求经济效益的最大化。在这篇文章中，我们将深入探讨建筑结构的关系、降低造价的原则、降低成本的方法以及沟通与协调在成本控制中的重要性，为后续类似项目提供有力支持和借鉴。

下面我们一起探究下外墙保温这个分项工程如何做到成本控制管理，解剖一下这个“麻雀”，来探讨一下成本管理之道。

01建筑与结构：安全与美观的共舞

建筑和结构，如同人的骨肉一般相互依存。结构为建筑提供支撑，而建筑则赋予结构以灵魂。在库布其项目中，我们深刻认识到建筑的重要性，它不仅关乎建筑的安全性、适用性和耐久性，还直接影响着建筑的功能性、可持续性和美观性。因此，在成本控制中，我们必须从建筑入手，充分了解建筑的外观和功能，为结构、工序、工艺的优化提供有力支撑。

下面我们看下库布其项目外墙建筑设计：因设计做法3-9项都是保温环保硬性要求，无法改变，我们工作重点就要放在1、2、10、11、12项上面。

我们看下外墙工序施工前后，现场情况（如下图）

结构和砌体施工阶段（搭设有外脚手架）

外墙保温施工阶段（吊篮施工）

根据两个阶段情况我们必须解决几个问题和矛盾：

问题一：施工顺序的选择。外架、管沟、设备基础哪一个优先？

思路及分析：设备基础节点优先于其他节点，设备基础必须与外墙同时施工。得出结论：拆除脚手架

问题二：外架或吊篮的选择。外粉必须用外架、保温板必须用吊篮。如果等外粉完再拆除脚手架，将增加工期2个月

思路及分析：因管沟、设备基础施工外架必须拆除，使用吊篮；那么外粉刷没有施工平台无法施工，我们思考重点就是解决“外粉刷”这道工序。

经过分析，外粉刷只作为找平层参与建筑构造，保温棉下面还有粘贴砂浆，外粉刷基本不影响保温功能。那么有没有什么相关工艺能不使用脚手架，又能满足“找平”功能呢？凭借多年施工经验，我们想到了一举多得“平替”工艺—抗裂砂浆找平层：一能满足外墙加气块找平功能；二能采用吊篮施工，可以和保温棉一起施工，相应节约了措施费用；三是抗裂砂浆凝固较快，施工完成较短时间即可施工保温棉，大大节约了工期；四是抗裂砂浆综合平方造价低于外墙粉刷，大大节约了造价。

以上优化工艺和施工均需要熟悉建筑做法和满足建筑功能的前提下。我们很多EPC项目边设计边施工，无建筑图，那么作为成本管控人员必须跟设计沟通第一时间获取；实在不能提供，效果图、投标清单、参考其他类似项目、投标清单、技术核定书等都是很好的渠道。建议作为项目部经理、技术负责人、生产负责人、商务负责人是必须要熟悉，甚至施工前要交底、反复测算研判。

02降低造价：坚持三大原则

布其项目的成本控制中，我们始终坚持三大原则：质量第一、进度第一、安全第一。这三个原则如同三根支柱，共同支撑着项目的顺利进行。我们深知，脱离成本谈质量、安全、进度都是空谈。因此，在追求降低成本的同时，我们始终坚守着这些原则，确保项目的顺利进行。

原设计外墙最外层设计为“真石漆”，根据我们多年施工经验，特别是在沙漠地区外墙真石漆具有易开裂、不耐脏、档次低等诸多缺点，于是我们向总包、业主合理建议变更为“外墙仿大理石真石漆”，除造价略有增加外，能够确保工程质量、提高档次、减少返修。总包业主采纳了建议同意进行变更，施工完成后外墙观感大大提升（见下图）。

综合楼外墙

03降低成本：方法与策略的融合

为了降低库布其项目的成本，我们采用了多种方法和策略。首先，我们积极采用新材料和新技术，提高施工效率和质量。其次，我们不断优化施工方案，减少不必要的浪费和损失。同时，我们还注重科学管理，提高工效，确保项目的高效运行。然而，降低成本并不意味着偷工减料。相反，我们始终坚持质量第一的原则，绝不以牺牲质量为代价来降低成本。

 

04沟通与协调：实现共赢的关键

想法再美好，不能实施都是“一场空”，外墙施工工序、措施、工艺优化，重重之中还是沟通落实。首先立足目标，找到“突破点”，比方说：你想搞定设计，你一上来先找设计可能答复“按图施工”，那就是“死棋”了。本项目我们认真分析各方关注点：总包现场—进度、质量、总包设计—质量、工艺、现场监理—质量、安全、业主代表—进度、质量，根据个人关注点来做工作就容易的多，当然切记“烧冷灶”、“红包开道”，有时候大多数人是不吃这套的。特别是项目经理，除了为人处世，还有良好专业知识，建立良好工作关系赢得信任，才能事半功倍。沟通过程中，虽然是要达到我们目标，但我们对每个人沟通（原因、目的）都是站在对方立场，这样才能容易达成共识。

在库布其项目的成本控制中，沟通与协调发挥着至关重要的作用。我们注重内部协调和外部协调的有机结合，确保项目的顺利进行。通过有效的沟通，我们及时解决了项目中的各种问题和矛盾，为项目的顺利进行提供了有力保障。同时，我们还积极与外部单位进行协调，争取实现共赢的局面。

另外我们还积极探索并采用了多项创新技术和工艺，得到了业主的好评和其他标段的广泛学习。类似创新技术和工艺还有：储能仓基础四周转角模板采用定型带圆弧钢模、构架基础二次灌浆圆柱模板工艺、SVG圆形正负零以上采用定型圆形木模、外墙真石漆改进为仿大理石真石漆、室内水泥自流坪改为环氧自流坪、综合楼正面现浇异形造型改钢结构加铝塑饰面板、室外预制角钢盖板改为树脂盖板、变压器油池钢筋盖板改成品钢格栅、型钢格栅围挡改成品钢围栏等，均得到业主好评和其他标段学习模仿。其中仿大理石真石漆、环氧自流坪、钢结构加铝塑饰面板、树脂盖板既解决了原设计质量缺陷，也为签证增加了效益。

总之，成本控制是一个复杂而细致的过程。通过深入分析建筑结构的关系、坚守降低造价的原则、采用降低成本的方法和策略以及加强沟通与协调，我们能够确保项目的顺利进行，实现经济效益和社会效益的双赢。