为进一步加强制度体系建设，使之更加契合公司实际运行情况需要，5月7日上午，公司综合办公室组织召开管理制度修订评审会，对各部门重新梳理需要修订的制度进行专题评审。公司在家领导，各职能部门负责人15人参加了此次会议。

会上，各部门负责人就新增的《公司项目尾期工作管理规定》、《关于自营项目分包询价及计时工管理规定》、《项目车辆使用管理规定》、《关于定期公布暂停合作相关方名册的规定》等规章制度的管理要求、职责权限、工作流程等方面进行阐释说明并进行了充分讨论。

会议强调：一要树牢规矩意识。全体员工要牢固树立规矩意识，真正把制度记到心、学到手、用到实践。二要围绕中心大局。以保障年度任务目标的达成为目的，以保证业务的健康、高效运转为目标，持续推进制度的修订与完善，做好相关流程的设计与优化。三要坚持群策群力。要广泛听取业务一线的建议，集思广益，避免“闭门造车”，提升制度的执行力和可操作性，让制度真正服务一线，保障发展。四要加强制度宣贯。各部门要做好制度的学习与宣贯，确保制度学习不走形式，制度落实不走样式，切实发挥好制度为经营保驾护航的作用。

下一步，对新增的管理制度，公司综合办公室将进一步征求子分公司、项目部的意见和建议，完善并形成《公司2024年度管理制度汇编》，并组织全员学习，为各项工作开展提供有力依据和参考，推动公司规范化管理持续提升。