高志新，男，1975年10月生，大专学历，2004年7月参加工作，2013年7月加入共产党，现任公司成本合约部部长。

成本合约部作为公司成本管控的主管部门，负责对全公司的自营项目成本预算全面管理，对联营项目的成本管理给予专业性意见和建议，并提供服务，同时对公司内部合同进行评审，严格把关，主要业绩如下：

自营项目成本管控方面：（1）带领成本合约部成本专员和项目部预算员积极制定自营项目成本计划，并在实施过程中，督促项目部严格按编制的成本计划管控项目成本。例如库布齐升压站项目，模板分项工程开始是包工包料，后来经过详细测算后，改为公司自购模板周材，采用包工模式，此项节约项目成本近150万元左右。（2）自营项目的劳务及专业分包队伍的筛选上，严格遵守公司管理制度，所有自营项目劳务及专业分包价格必须进行市场询价来选择队伍，并制定指导价，原则上要求项目劳务及专业分包价格不超过指导价。（3）及时进行成本分析，通过已完项目的成本归集，组织公司内部项目经理、成本控制人员进行成本分析，相互交流，寻找降低成本的途径，适应市场需求与市场竞争。

市场维护及开发方面：（1）在建筑市场竞争激烈，僧多肉少的市场环境下，积极承接公司自营项目市场，近2年为公司承接了新疆光伏项目，库布齐升压站项目，金昌鑫磊鑫厂房项目，随州茶庵220KV变电站项目等。（2）积极维护现有自营项目市场，每周自掏车费，去走访客户，了解项目信息，而为公司争取更多的投标参与机会。（3）利用周围朋友的资源，积极开拓和培育新的市场。

作为部门负责人，他同志既能在部门岗位职责上尽心尽力，同时也能身体力行在公司缺乏稳定市场、业务萎缩的困境下，积极与湖北工程等公司联系，为公司年度目标的完成做出贡献。

他不但在工作上尽职尽责，在支部工作上也是积极配合，对支部活动提供支持，能够起到典范作用。