2月14日上午，公司在总部204会议室召开五届二次职代会和先进表彰大会。常务副总经理张建作行政工作报告，董事长、总经理屠志华作重要讲话，党委副书记、工会主席凌剑主持会议。

常务副总经理张建作题为《统一思想坚定信心 锚定目标攻坚克难 坚决打赢生产经营翻身仗》工作报告，客观全面总结了2024年主要经济指标完成情况、认真分析和思考当前面临的发展形势，研究部署2025年重点工作。

报告强调，2025年要重点做好九个方面工作：

1,市场开发是对公司来说生死攸关的首要工作，是各项工作的“重中之重”。

2,加强项目管理，不断提升项目管理水平。

3,加强成本策划和管控，不断提升项目盈利水平。

4,加强资金管控，量入为出，加大存量资产变现力度，保障资金安全。

5,要引导员工增强责任意识、危机意识和奉献精神，保持对公司发展的信心和信念。

6,加强团队建设，建立良好的企业氛围。

7,夯实工程管理基础，加快新技术应用，推进项目创优新进展。

8,加强全体员工特别是项目部法律风险防范意识，预防和解决法律纠纷。

9,子分公司要继续鼓足干劲，为公司的生存和发展贡献自己的力量。

董事长、总经理屠志华作题为《坚定信心聚合力 笃行实干谋突破 为高质量完成全年各项任务目标而不懈奋斗》重要讲话。他指出，2024年，是公司新的三年规划的开局之年，也是公司发展进程中极不平凡、极为不易、极其艰难的一年，形势之严峻、市场之寒冷、风险之复杂前所未有。但在这样艰难的环境下，公司知重负重、爬坡过坎，全体员工在逆境中不畏艰难、顶压前行、攻坚克难，我们扛住建筑业下行的压力、顶住市场竞争的冲击、战胜了无数熬不过冬天的同业者们，推动公司主要经济指标稳中向好，为公司高质量发展打下了坚实的基础，增强了做好2025年工作的底气士气。虽然拼搏的过程异常艰辛，奋进的轨迹充满曲折，但取得的经验弥足珍贵，赢得的收获前所未有。

针对公司2025年工作，屠志华提出三点要求：

01,认清形势，把握大势，切实增

强保生存求发展的信心和决心。

我们要对以习近平同志为核心的党中央驾驭复杂局面的娴熟能力保持自信，要对我国经济韧性强、后劲足、长期向好的基本面保持自信，要对公司董事会、经营层引领企业转型突破的战略部署保持自信，要对我们在市场化竞争中搏风击浪50多年的深厚底蕴保持自信。

02,突出重点，狠抓落实，确保

完成全年工作目表和任务。

要全力创造条件开拓市场；要全力防范化解企业重大风险；要全力推进项目成本精细化管理；要全力抓好工程结算和工程款回收工作；要全力做好开源节流、增收节支工作。

要通过领导干部这个“关键少数”带头抓落实；要通过明确责任这个“基本路径”倒逼抓落实；要依靠员工这个“强大后盾”集体抓落实。

03,加强队伍建设，提升治理能力，

促进企业持续平稳健康发展。

加强队伍建设，提升治理能力；加强思想政治工作，凝聚发展合力；加强党的建设，推动工作落实。

会上，屠志华宣读表彰决定，隆重表彰2024年度行政、工会系统先进集体和先进个人。2024年度劳模陈恒代表受表彰的先进集体和个人向全体员工发出倡议。

公司领导、总部职能部门负责人、项目经理、子分公司负责人、职工代表及受表彰先进集体和个人近60人参加了会议。