7月16日上午，公司2025年度“七一”表彰大会暨年中工作会议在总部召开。会议旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面总结上半年工作成效，表彰党团系统先进典型，深入分析当前形势，部署下半年重点任务，动员全体员工坚定信心、攻坚克难、积极作为，全力以赴克服不利因素，确保完成全年各项目标任务。会议由公司党委副书记凌剑主持。

　　公司党委书记、董事长、总经理屠志华出席会议并讲话。常务副总经理张建作年中工作报告。

　　张建在报告中系统回顾了公司上半年生产经营工作。他指出，面对多重困难叠加、风险交织的严峻复杂形势，公司上下紧紧围绕全年目标，顶压前行、奋力拼搏，基本稳住了发展局面。报告深入剖析了当前存在的突出问题和面临的巨大挑战，特别是在任务承接、资金回收、成本管控等方面的困难。针对下半年工作，张建作出四项具体部署：一是以市场开拓为首要任务，全力以赴抓项目承接，夯实生存发展基础。二是着力破解资金瓶颈，采取有效措施加速资金回笼，改善现金流状况。三是强化成本精细管控，严格落实厉行节约要求，严控各项开支。四是深化项目管理改革，着力解决项目进度滞后、文明施工形象不佳、成本居高不下等问题，提升项目效益。

　　党委书记、董事长、总经理屠志华作总结讲话。他深刻分析了当前公司面临的内外部严峻形势，特别是行业发展瓶颈和公司自身存在的关键问题，并对下一步工作提出总体要求：一要聚焦市场攻坚，筑牢经营根基。集中力量承接优质工程项目，重点发挥起重设备安装、电子与智能化、建筑幕墙、城市及道路照明、环保工程等多个专业承包壹级资质的优势，灵活运用自营、混合等多样化模式开拓市场。二要狠抓项目管控，夯实效益基础。加快推进项目决算工作，责任到人，策略性推进。自营项目要全面推行精细化管理，严控成本，推行一岗多责。强化开工前成本策划与材料用量控制，坚持材料、人工采购“货比三家”。加强项目全过程管控，提升质量、减少返工，确保安全生产无事故。特别要强化“二次经营”策划，精准理解合同条款及清单特征，发掘项目盈利点。三要强化内控支撑，保障高效运行。优化审批流程，在确保核心风险可控的前提下提升效率。四是创新企业文化和团建活动形式，增强凝聚力和员工归属感。五是有效盘活存量资产，发挥最大效益。全员必须牢固树立过“紧日子”思想，坚决反对铺张浪费，各项支出务必精打细算。

　　会议隆重表彰了先进集体和个人。党委书记屠志华宣读了《关于表彰公司二〇二五年度党内先进集体和个人的决定》，团支部书记肖晨曦宣读了《关于表彰公司第四届“十杰青年”的决定》。与会领导为受表彰的先进集体和个人颁发了奖牌和证书;会议还特别播放了远在沙特项目一线的“十杰青年”和优秀党员双料得主李健发回的获奖感言;在先进基层党组织代表、优秀党务工作者、第三党支部书记张国英的领誓下，新党员进行了庄严的入党宣誓，与会老党员一同重温了入党誓词，铿锵誓言彰显初心使命。

　　陈恒、祝子文、李健、胡超、史小炜、张凡(玖龙)、张凡(天津)、黄杨、陈强

　　第三党支部

　　张国英、李虎

　　万顺、彭忠、詹胜、李虎、黄立峰、李健、陈正元

　　公司在汉班子成员、总部各部门负责人、项目经理、子分公司主要负责人、基层党工团组织负责人以及受表彰的党团系统先进典型代表等30人参加会议。