前段时间，刷遍朋友圈和社群的职场鸡汤，想必很多人都读过，图片疯狂在各个工作群里转载，尽管人民日报发文辟谣了，却依然引发了无数网友的热议和深思。

　　我不知道这对于身在企业的我们来说意味着什么?当前，我们企业面临的困难还在不断加剧，可以说，已到了非常危急的关头。集中体现在一是新签合同额严重不足，二是资金非常紧张，三是转型过程中面临着人才、内部管理等若干问题。大家应该看到，为积极应对严峻的形势，公司出台了多项应对当前经营管理措施，公司领导带头跑市场、搞调研、找客户，转变思维，积极寻求新常态下的企业经营管理之道;公司为了确保企业资金链不断和职工收入不受较大影响，做了大量艰苦卓绝的工作。公司面临巨大的发展压力和诸多困难，作为公司的普通一员，我们应该怎么办?我认为至少要在思想认识做到“三不三讲”(不攀比，讲奉献;不抱怨，讲大局;不放弃，讲责任)，在目标落实上做到“三保三有”(保生存，有信心;保饭碗，有作为;保市场，有担当)。

　　思想是行为的先导，思想上同心同德，才能目标上同心同向、行动上同心同行，面对极为严峻的形势，在思想认识上必须要做到“三不三讲”。

　　不攀比，讲奉献。现在公司内存在着不比能力、业绩、贡献，只比待遇、职务、资历的不良风气。公司部分青年员工心态比较浮躁，上岗不积极，对工作安排讨价还价、挑肥拣瘦，拒不服从公司的安排。有的同志看到年龄相仿的同事先提拔起来了，自己心里就长满了杂草，毛毛躁躁，只看到别人受提拔的结果，没有看到别人的奉献付出、业绩水平和能力提升。有的同志攀比工资的高低，却计较个人的付出。个人追求进步无可厚非，但助推攀比之风则贻害无穷。切不可觉得公司亏待自己而消极怠工，而为了工作升迁就急功近利。只有正视自己的岗位和业绩，不投机不钻营，才能以平常心态做好本职工作。就目前收入来看，笔者觉得员工目前的收入并不比同类型的企业低，远的不说，在新冠肺炎疫情爆发的时候，公司面临长时间不能复工以及疫情影响带来的后续经济下行情况下，仍咬紧牙关发放了员工停工期间的一个半月工资。今年3月份，公司在广泛收集内部和外部的建议和意见的基础上，对公司全员的薪酬进行了一次普调。而同行业的其他企业呢，陷入亏损，减发、欠发工资的甚至关门歇业的企业则不断增多。我们必须清醒认识到，与工作需要你相比，你可能更需要工作。只有通过工作，来维持你的生活，发挥你的才能，成就你的事业，完成你的梦想。只有珍惜岗位、珍惜工作，我们才能热爱工作，热爱事业，才能释放出工作激情，才能百分之百投入到工作中去，才能全力以赴去把自己的工作做到极致。所以，我们要真正做到不攀比，讲奉献。在讲奉献上，我们从来都不缺少先进典型和学习的榜样，公司每年的先进、劳模都是我们学习的榜样。

　　不抱怨，讲大局。当前，公司正处于转型升级的关键时刻，部分员工作风中存在行为方式“浮躁”、工作作风“浮夸”的问题，特别是表现在手电筒只照别人不照自己，对别人指手画脚，却对自身的问题却遮遮掩掩、避重就轻或避而不谈;有的对公司决定挑肥拣瘦，对自己有利的就执行，一不合意就闹情绪、撂挑子;有的人每天抱怨公司这儿不好，工资也十分的低，但从未看到他们选择辞职离开。“效益决定工资”。有效益才能发工资，效益好才能多发工资，效益差工资就低，没有效益就没有工资。干活拿钱，首先得有钱才行。我们要明白“大河有水小河满，大河无水小河干”的道理，正确处理好付出劳动和收入的关系，而不是抱怨、抵触。困难不可怕，可怕的是在困难面前，没有大局观念，各使各的劲，各算各的账，统一不了方向，形成不了合力。每一名员工要坚持局部服从整体，个人利益服从公司利益，关心公司生产经营，从思想和行动上与公司保持一致，艰苦奋斗，勇于担当，不传谣、不造谣、不信谣，用一点一滴的贡献，释放出攻坚克难的正能量。

　　不放弃，讲责任。当前，一是部分员工，包括一些管理者还不能适应发展环境的变化，还习惯于公司原三级管理模式下的思维方式和行为方式，比较习惯于等、靠、要，依赖思想十分严重。花钱积极，收款却不积极，公司给钱就办事，不给钱就办不了事，总是伸手向公司要钱，不善于从市场中想办法;有的新官不理旧账，觉得出力不讨好，还可能会捅“马蜂窝”，给自己带来麻烦，项目收尾和清欠久拖无果，全然没了责任担当;有的严重缺乏危机感，浑浑噩噩，得过且过，工作浮于表面应付差事。“缺乏危机感”是公司当前最大危机。我们每一位冶建员工，都曾为企业的辉煌的昨天奉献过自己的汗水和力量，在今天企业面临前所未有的困难和巨大的压力面前，我们要同样也要为企业的生存和发展建功立业。我们能否挺过这个特殊时期，就要看我们每个冶建人克服困难的决心是否自信，在困难面前勇于担责的意识是否明确，这也是对我们每个冶建人忠诚度的重大考验，我们要明确责任，自觉克服等待观望、与己无关的错误思想，把公司的事当做自己的事来办，在困难和矛盾面前不回避，在压力和挑战面前不退缩，在目标和任务落实上不打折。

　　一分部署，九分落实，在目标落实上，我们要做到“三保三有”，坚决不让工作任务在自己这里延误，坚决不让考核指标在自己这里落空，坚决不因自身工作影响公司发展大局。

　　保生存，有信心。行业下行，是一场经济危机，更是一场信心危机，信心比黄金更宝贵。危机不足畏、挑战不足惧，可怕的是面对危机而失去信心、面对挑战而步步退缩。“只要信心不滑坡，办法总比困难多”，在巨大的生存危机面前，我们一定要树立与企业同舟共济的信心与决心，认清当前我们面临的形势，同行业都在面临，我们遇到的困难，其他企业同样存在，甚至比我们还困难。我们既要看到公司转型发展的巨大压力，也要看到危中之机公司各项改革措施取得的新成效，进一步坚定信心，增强自信，从容应对，就一定能战胜危机，求得生存。

　　保饭碗，有作为。目前，我们谈不上发展，更谈不上增长，我们的首要任务是“保生存、保饭碗”，困难和挑战已成为新常态，新常态更需要我们有新作为，如果我们的思想还处在高枕无忧的过去，就如温水中的青蛙自取灭亡，我们必须要有本领恐慌和生存危机意识，牢固树立“等不起、磨不起、拖不起、慢不起”的工作理念，深度思考提质增效新措施，开源增收新渠道，转型升级新路子，客观、认真对待公司内部改革，面对问题不回避，遇到困难不气馁，切实把应承担的任务承担好，把应完成的使命完成好，把各项工作目标落实到位。

　　保市场，有担当。聚力市场开拓力度，强化在建项目管理是今后一段时间公司面临的客观事实，是公司求生存、员工保饭碗的现实需要。竞争在市场，竞争力在现场。要坚持以服务客户为己任、以客户满意为宗旨，用最佳的工期、品质和服务确保项目百分百履约，客户百分百满意。当前，前方战士在市场中拼杀，后方将士要严抓管理，堵塞漏洞，厉行节约。只有不断加强和改善基础管理，才能凝聚全员力量，为公司改革发展提供坚强支撑。从完成今年公司职代会确定的目标任务，到实现公司第五个三年规划目标，我们都必须进一步在找准自身工作的差距上下功夫，在认清形势、凝聚共识上下功夫，在进一步加大改革力度、加强经营管理工作上下功夫。措施定的再多、方案定的再好，仅仅停留在纸面上是不会产生任何效果的。对于认准的方向、确定的方案、制定的措施，我们要有一抓到底的耐力、有不达目的不罢休的毅力。

　　冶建是全体冶建人的冶建，是我们赖以生存的家园。怨天忧人、袖手旁观、犹豫徘徊只会贻误战机。只有坚定信心、迎难而上才能生存，才有出路，才能赢得发展机会!相信具有50年光荣历史的冶建人，经过艰苦卓绝的拼搏、勇于创新的探索，一定能跨越各种沟沟坎坎，冲出困境，走向新生。